第一部分：

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1现场诊断的顺序，内容及工具

1.2项目诊断书的制作

1.3项目说明及答辩

1.4项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1项目的实施

1.1如何选择示范线

1.2方案讨论时注意事项

1.3如何制订实施（含整体推广）计划

1.4方案的评价体系及内容

1.5如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分：精益生产改善基础手法介绍

一、程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

课程标签：生产管理、精益生产